Training Leiden na lijden

In overleg met de opdrachtgever wordt, door middel van een telefonische intake, het uiteindelijke doel van de training bepaald. Binnen het centrale thema is er altijd ruimte voor maatwerk. Alle onderwerpen in de training leveren een bijdrage aan het bespoedigen en makkelijker maken van de terugkeer naar het reguliere werk. De inhoud wordt ondersteund door verschillende en uiteenlopende vaardigheden en -technieken. Na afloop van deze training kan een deelnemer op een eigentijdse manier leiding aan medewerkers geven.

Deze training is vooral bedoeld voor iedere medewerker met een leidinggevende functie binnen een bedrijf. Naar onze mening is dit zeker niet alleen voorbehouden aan medewerkers uit de HR-hoek.

Voor het volgen van deze training is geen specifieke voorkennis nodig. Bereidheid tot zelfreflectie is echter wel een belangrijk uitgangspunt evenals ervaring als manager.

Deze training wordt als een maatwerktraining binnen een bedrijf aangeboden en bestaat uit twee onderdelen namelijk een klassikaal deel en een individueel deel in de vorm van privécoaching. 

In deze training zetten we de belangrijkste adviezen voor managers op een rij en koppelen daar vanuit verschillende insteken en gezichtspunten kennis en vaardigheden aan die voor managers onontbeerlijk zijn. Het gaat daarbij om de volgende aandachtsgebieden:

1. Bied ruimte voor sociale verbinding
   Waar het werken op kantoor natuurlijk en toevallige contact- en pauzemomenten kent (bijvoorbeeld tijdens het bekende ‘praatje bij de koffieautomaat’), ontbreekt dat element tijdens thuiswerken. Ook werkborrels met collega’s vinden momenteel niet plaats.
2. Bied voldoende autonomie binnen heldere kaders
   Tijdens de eerste fase van de coronacrisis bleek werkend Nederland vrij moeiteloos om te kunnen schakelen op thuiswerken. De benodigde IT-faciliteiten en technische infrastructuur waren er al, nu werden ze opeens ook daadwerkelijk op grote schaal ingezet.
3. Vraag mensen naar hun ervaringen
   Wat heeft voor jou als medewerker gewerkt in deze crisistijd? Wat kunnen we meenemen naar de toekomst? En wat kan de organisatie doen om het werk zo aangenaam mogelijk te maken? Het zijn basale vragen, die echter lang niet altijd gesteld worden, terwijl ze de basis vormen voor de employee journey en daarmee ook de bevlogenheid.
4. Zorg voor goede begeleiding van (middle)managers
   Het bieden van meer autonomie aan de ene kant en het beter communiceren met medewerkers aan de andere kant: niet elke manager gaat al die taken van nature even gemakkelijk af. Ze hebben hulp nodig managers om te begrijpen welke verwachtingen er leven binnen de organisatie, welke waarden belangrijk zijn, hoe goed people management eruit ziet en hoe ze hun rol als rolmodel kunnen pakken.
5. Bezuinig niet op leren en ontwikkelen
   In tijdens van crisis zijn de budgetten voor marketing en learning & development vaak de eerste waarop bedrijven en organisaties bezuinigen. Vanuit de gedacht ‘adapt or die’ is dat op de korte termijn vaak begrijpelijk, maar op de lange termijn snijden organisaties zich hiermee in de vingers. Want het creëren van een gezonde basis voor de toekomst is minstens zo belangrijk als het reduceren van kosten op de korte termijn.
6. Bouw samen aan perspectief
   Ten slotte: bedrijven en organisaties bevinden zich op dit moment nog midden ‘in de mist’. Ze zijn druk bezig om zo goed mogelijk in te spelen op de voortdurend veranderende omstandigheden. Tegelijkertijd kan nog niemand met zekerheid zeggen welke kant we in economisch en sociaal opzicht opgaan, er is sprake van een hoge instabiliteit.

Juist in deze tijd van onzekerheid is het belangrijk om met medewerkers samen aan perspectief te blijven bouwen. Door in gesprek te blijven met medewerkers over wat wel en niet bekend is, zijn de mogelijke scenario’s en de ‘routekaart’ voor de komende tijd te maken. Zo geef je samen de toekomst van de organisatie vorm.

Dit houvast kan de wendbaarheid en bevlogenheid versterken. Die versterking zal hard nodig zijn als zich weer onverwachte ontwikkelingen voordoen. Wat en wanneer dat komt is niet te zeggen, maar dat er in deze instabiele situatie nog iets gaat gebeuren met grote impact voor organisaties als gevolg, lijkt bijna zeker.